客戶說

　　華世潔屬于典型項目制造，通過與用友公司的長期合作，不斷精進， 目前U9 cloud信息化已經能夠高效地支撐華世潔業務，并進一步助推集團戰略轉型的落地!

　　——華世潔環?？萍伎偨浝?陳繼朝

　　企業簡介

　　青島華世潔環?？萍加邢薰臼羌邪l、設計、制造(含安裝調試)、 銷售、運維及第三方區域化治理于一體的國家高新技術企業。公司堅 持技術研發之路，以“讓中華、世界空氣更清潔，生活更健康”為使 命，先后在分子篩吸附濃縮轉輪技術、蓄熱氧化處理裝備、活性炭纖 維吸附材料及裝備等領域取得突破，掌握多項世界先進水平的核心技 術和產品工藝，為客戶提供專業的 VOC 廢氣治理解決方案和廢氣監測、 工程咨詢、技術方案、設備制造、工程安裝等一站式 VOC 治理服務。

　　轉型背景

　　華世潔是擁有 5 家子公司的集團公司，屬于典型的項目制造，隨著企業的高速發展，原來分散的信息化系統難以適應公司的戰略需要，主要體現在：

　　• 不能實現集團化的管理和高效協同：華世潔是典型的多地點、多組織、集團化公司，多組織之間存在業務協同、生產協同，信息化系統必須能 夠適應華世潔多組織管理特點，以及快速發展引發的組織變革;

　　• 原信息化系統難以支撐公司戰略發展：僅實現了局部信息化，半系統、半人工，存在大量信息孤島，數據無法共享，項目計劃編制、進度跟蹤、 成本核算依然手工模式，手段相對落后，無法適應公司快速發展，不能實現項目全過程的全面跟蹤和成本核算。

　　解決方案

　　構建了多組織統一的信息化管控平臺

　　互 聯 網 + 時 代， 集 團 內 部 互 聯 互 通 是 必 然 要 求， 也 是 基 本 要 求!通 過 U9 cloud， 華 世 潔 搭 建 了 集團統一信息化平臺，支撐了公司戰略發展和落 地，實現了華世潔多組織統一管理、跨組織業務協 同，消除了多組織之間的信息孤島，并實現了 U9 cloud+CRM+ADS+PLM+CAPP 的多系統集成，滿足了 公司集團管控需要。

　　實現了復雜項目計劃與全過程跟蹤

　　華世潔屬于復雜項目制造行業，一個項目金額可達數 千萬甚至上億元，一個項目對應多個訂單(一個訂單 對應一臺大型設備或生產線)，一個訂單可以分解成 多個子任務(一個子任務對應一個大的部套或設備) 一個子任務可以派生出多個生產計劃、采購計劃、外 協計劃、總裝計劃等。生產組織與管理難度非常大!借助 U9 cloud 系統，通過項目任務分解為設計任務、 預采購任務、設備級生產任務、設備級現場施工任等 和 PRP 項目需求計劃，實現了從銷售、項目、技術、 采購、生產、發運安裝的項目全過程、精細化管控。

　　實現了設計制造一體化

　　設計制造一體化是復雜項目制造企業信息化成功的重 要保障和基本要求，實現 U9 cloud 與 Soliwoks PLM 的雙向集成，Soliworks 的料品、制造 BOM、變更信 息實時傳遞到 U9 cloud，并可實時查詢 U9 cloud 的 庫存信息、訂單信息，搭建了設計到生產制造之間的 跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島，實現基 礎管理標準化，杜絕各自為政，實現物料、BOM 等 數據共享，從而實現項目計劃快速編制，設計人員實 時了解庫存及材料成本信息，從設計源頭降低產品成 本，減少呆滯與積壓。

　　實現了項目報價、項目預算、項目成本核算

　　價是一個難題，利用 U9 cloud 系統中的歷史 BOM， 結合項目需求進行調整，形成報價 BOM，根據材料、 人工、制造等費率，系統自動計算項目報價成本，包 括單體設備報價、工程部分報價、電器報價、費用類 報價等，更快!更準 ! 更省事!

　　同時，根據項目報價形成項目預算，并在業務執行過 程中，實現更精細的項目預算控制，報價預算、控制 預算以及執行相結合，保持口徑統一，預算變更及批 復實時關聯，實現了項目超預算控制和項目預算過程 控制;

　　另外，根據業務執行進度，實現動態項目成本管理， 可以實時查看項目成本，與項目預算相結合，實時進 行項目成本核算與分析，項目成本核算更精細。

　　實現了全面預算管控

　　推行全面預算管理，助推公司戰略落地預算控制與業 務系統相結合，事前預測、事中控制、事后分析，借 助系統實現預算執行控制，通過系統實現預算的事中 控制，有利于降低成本，提高預算控制效率，實時進 行預算執行跟蹤，實時跟蹤預算執行情況。

　　實現了條碼應用

　　萬物互聯，始于條碼，通過全過程的條碼應用，更高 效、更便捷、有效避免出錯、減輕員工工作量，提高 了工作效率和數據的準確度。

　　項目價值

　　0——成品做到零庫存

　　100%——項目合同準時交貨率 100%

　　3倍——項目報價、項目成本計 算效率提升 3 倍以上