推薦理由

　　哈爾濱哈軸精密軸承制造有限公司是哈爾濱軸承股份有限公司控股的股份制高新技術企業，是中國精密機床主軸軸承最大的生產基地。企業依托 U8+ 平臺，實現了系統集成化、數據標準化、生產和核算精細化和績效數字化。

　　企業簡介

　　哈爾濱哈軸精密軸承制造有限公司(簡稱：哈軸精密)成立于 2003 年 5 月，是哈爾濱軸承股份有限公司原精密分廠同民營企業合資成立的股份制高新技術企業。其坐落在中國東北松花江畔的哈爾濱市 , 是中國精密機床主軸軸承大型的生產基地。生產從內徑 10 ㎜到外徑 400 ㎜的 P5、P4、P2 級以及 SP、P4A、UP 等特殊公差的精密機床主軸軸承計 5000 多個規格，產品暢銷國內外，是全國各大主機廠的供應商 , 其部份精密主軸軸承產品填補國內空白。

　　

 

　　數字化轉型動因

　　• 業務與財務脫節不利于財務高效核算及追溯

　　財務在用的是多年前購買的第三方軟件，業務系統是自制開發的一套軟件，典型的財務與業務分離式管理，導致了成本增加、數據重復錄入、數據不公開透明、數據缺失不準確、無法追溯數據來源等情況，嚴重影響財務核算及結賬效率。

　　• 紙質工票書寫傳遞緩慢，績效工資計算混亂

　　在過去使用自主開發的“哈軸工票系統”配合紙質工票來進行產品工序間管理和工人的績效(計件)工資計算，還需要依靠 Excel 計算，而且紙質工票難于統計，工人難以查看其明細。

　　• 異地辦公導致企業流程審批及信息傳達不及時

　　廠區和辦公區兩地分隔，紙質單據審批和費用單據報銷的簽字需要人員開車兩地跑，加上等待時間，效率很低;且紙質單據容易丟失損壞;此外，公司流程制度不清晰，可能導致審批人錯誤，影響工作進程。

　　• 銷售渠道單一，庫存難以準確及時查詢

　　銷售渠道單一，沒有系統和數據從支撐，銷售員很難及時掌握庫存現存量，影響客戶滿意度。銷售員在開發票時需要手工錄入開票信息及明細，重復工作導致效率低，而且手寫紙質單據字跡不清容易出錯。

　　總體應用流程

　　

 

　　• 建立業務主數據管理平臺，梳理核心數據，夯實管理基礎。

　　• 車間工序系統與 U8 對接，提升計件工資核算效率，實現工序精細化管理。

　　• 實現異地辦公、報銷智能化，銷售發票自動傳金稅系統開票。

　　• 拓展銷售渠道，銷售方式多元化，提升企業效益，實現精益供應鏈。

　　• 支撐 OKR 績效管理在企業落地，制造現場實現日清日結，推動車間作業績效的持續改善。

　　• 梳理業務流程銜接點，完善內部控制，實現內部業務高效協同、過程管控。

　　• 財務、供應鏈、生產、車間、成本、人事、開票集成，實現業財稅融合、財務高效核算與追溯。

　　關鍵應用場景

　　實現業財一體化經營

　　哈軸精密啟用 U8+ 企業應用平臺：財務會計模塊、供應鏈模塊、管理會計模塊、人力資源模塊、生產制造模塊，工票管理系統、定制化網站等。分別針對精密公司的財務、采購、銷售、庫存、生產、人力資源幾個部門來進行，建立業財統一平臺。

　　如今各個環節相互打通，往來與存貨業務自動生成憑證，財務對賬有據可依，原來結賬需要 5-7，現在只需要 1-2 天，大大提升了工作的效率。

　　

 

　　實現工序精細化管理

　　依托 U8+ 平臺開發了符合哈軸精密自身需求的工序管理系統，實現薪資、庫存管理與工序管理的對接。實現了生產訂單 --- 生產工藝路線 ---生產計劃 --- 派工單 --- 領料單 --- 檢驗入庫單 -- 額外信息補錄 --- 裝配工票 --- 產成品入庫的快速一體化工作流程。

　　

 

　　通過系統，由調度統一下達任務，工人完成量一目了然，支持了企業“目標管理”的需求。此外，工人操作起來簡單且有邏輯性，提升了工作效率。同時，通過系統的控制，減少了企業對個人經驗的依賴，隨著業務人員對系統的熟練操作與應用，逐步達到了減員增效的目的。

　　

 

　　實現內部辦公高效協同

　　協同辦公的上線，讓企業擺脫了紙質單據的慢審批困境，領導可在手機上隨時審批辦公，減少了等待時間，避免了跨級審批、審批人錯誤等情況，完善了內部管控，同時實現了 OA 與 U8+ 系統集成，OA中財務單據審批通過后自動回寫到U8+ 中，避免了重復工作。

　　遠程工具的應用，讓財務可實時查看打印單據，且可追溯數據源頭，提升了工作效率與準確性。

　　

 

　　銷售渠道多元化

　　依托 U8+ 平臺，“哈軸精密”建立了定制化網站，可以實現產品線上查詢、全國經銷網絡查詢、產品信息追溯等功能。

　　客戶可以通過線上客戶訂貨系統進行庫存查詢、價格查詢、手機下單訂貨，通過互聯網快速對接業務人員，精準高效。

　　

 

　　關鍵應用價值

　　

 

　　客戶證言

　　通過這次信息化的建設，使我們成本核算更加精細化、全面化，工作更加簡化，工人沒有了加班的理由。目前公司計劃投入 MES 系統，減少工人管理的精力，把更多的精力投入到對外銷售。在疫情期間，哈軸精密持續為客戶服務，主要得力于信息化系統的支持。通過哈軸人的努力讓哈爾濱軸承重歸“哈洛瓦”的排名。老國企的改革已成為必然，我們也做好了充分準備，嘗試依托著信息化提供的各項數據支撐與品牌技術，讓哈爾濱的精密軸承重塑輝煌。

　　——哈軸精密信息化負責人 丁偉

　　專家點評

　　哈軸精密公司作為老牌國企控股企業，在生產與成本核算等方面上的表現上更是尤為突出，本次項目的實施針對企業存在的弊病，為企業實現減員增效、管理業務一體化、信息統一提供了有力的支持，項目還涉及了質量管控、產業鏈上下游企業互助等層面，有效的幫助企業實現現代化信息化的轉型。本次項目的成功實施在生產制造業內具有重要的指導意義，在軸承行業內有相當高的推廣價值。

　　———黑龍江省軸承工業協會秘書長

　　張江生

　　專家點評

　　哈爾濱哈軸精密軸承制造有限公司是典型的加工制造企業，以銷定產，是其工作常態，解決產供銷及財務一體化和系統管理的集成問題，是其信息化實現的關鍵所在，所以項目有效實施之后，對企業管理與發展水平的提升意義重大。制造業在很多管理方面有相同之處，因此該項目在本行業推廣以及在精密制造領域的推廣應用前景廣闊。

　　———黑龍江省軟件學會副秘書長、哈爾濱市軟件行業協會秘書長 鐘世松