客戶說

　　借助 U9 cloud，通過模型件選配，實現非標標準化生產，標準數字化生產，對外客戶選配訂單協同，供應商 JIT 供貨，對內按項目 MRP計算，自動釋放生產計劃及采購計劃，成品零庫存，生產過程條碼追溯，企業精致有內涵。有力支撐威爾曼快速發展以及“服務高端、服務全球”戰略。

　　——威爾曼董事長 周經成

　　企業簡介

　　江蘇威爾曼科技有限公司(以下簡稱威爾曼)是一家專業的電梯信號系統制造服務商，公司位于中國長三角最發達的電梯部件產業集聚地—江蘇南通海安工業園，總部工廠占地 8 萬㎡，擁有電子加工、鈑金加工、玻璃加工、電氣組裝 4 大制造中心，上海、海安 2 大技術研發中心，可提供從概念設計、三維工程設計到樣品制造的全產業鏈服務。

　　其產品均通過 ISO9001 質量體系認證和 ISO14001 環境體系認證;公司先后榮獲“江蘇省高新技術企業”，“江蘇省電梯部件工程技術研究中心”，“江蘇省民營科技型企業”，“國家民營科技型企業”等稱號。

　　轉型背景

　　威爾曼信息化變革最主要的驅動力是服務全球一流電梯企業，倒逼企業進行信息化及智能化轉型。主要體現如下：

　　• 威爾曼快速發展，使用多年的金思維軟件無法滿足業務需要。

　　• 業務與財務集成困難，業財沒有一體化。

　　• 原來的系統效率總體比較低，不能滿足企業快速發展需要。

　　• 成本核算粗放：成本核算到品種，部分手工業務導致財務核算不完整，軟件人工干預較多;另外成本計算周期長，效率低且不準確。

　　• 客戶信息化要求高，有“召回”制度，要求成品與部件要做到條碼追溯。

　　解決方案

　　通過實施 U9 cloud 威爾曼建立了一套統一、規范、科學、集成的基礎信息平臺，實現全新的應用模式和業務財務一體化管理，規范了企業業務流程，提高了工作效率，提升了企業的各項管理水平，做到業務驅動財務、營銷敏捷反應、產品物料全程跟蹤、成本核算準確、物流信息高效透明，具體價值如下：

　　• 實現復雜多層模型件選配

　　可以按項目號信息，將選配結果行的選配要求傳遞到生產訂單或采購訂單上，提高了選配的靈活性，大大減少了料號的編制，支持配置清單導入，有效縮短選配時間。

　　• 多維度計劃體系

　　MRP 計劃可以按需求類別進行分類管理，按項目號來追溯和釋放對應的生產訂單及采購訂單，防止漏單，生成的計劃可以按業務員維度進行釋放。

　　• 全過程的追溯管理(車間工序條碼 +MES)

　　生產過程中每個工序掃描用料信息，工序信息與成品條碼關聯實現按來源銷售訂單或生產訂單追溯作業全過程。

　　• 實現原材料廠牌管理

　　廠牌管理覆蓋料品到采購價格表、采購收貨單等單據上，下達采購訂單，不需要指定廠牌，大大提高了下單速度，降低了管理難度。

　　• 實現按項目號核算成本

　　從銷售合同到銷售訂單、銷售出貨單、應收單、BOM子件、生產訂單、生產領料、完工入庫、采購訂單、采購入庫單、應付單全都帶有項目號，實現按項目號進行全程跟蹤、按項目號進行成本核算。

　　項目價值

　　20%——選配人員由 15 人減少為 12 人，選配效率提高了 20%

　　50%——庫存周轉率提高了50%

　　100%——實 現 100% 按項目號進行全過程跟蹤

　　100%——成本月結效率提升100% 以上，成本結算從 7 天減少到2天