2021年是“十四五”開局之年，也是第二個百年奮斗目標的起始之年。國資委黨委書記、主任郝鵬在7月舉行的中央企業負責人學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班上指出，深入實施數字化轉型行動計劃，推動5G、大數據、人工智能等現代信息技術賦能制造業轉型。

　　2020年，用友推出了商業創新平臺(用友BIP)，旨在服務企業數智化轉型和商業創新。相關統計顯示，已有9000多家應用與服務提供商入駐用友BIP，并提供14000多個企業數智化應用與服務，眾多行業領先企業選擇用友BIP作為數智化商業創新的平臺。

　　在助力國企構建數智競爭力，實現高質量發展方面，用友BIP具有怎樣的價值，將如何發揮作用?近日，記者就相關問題對用友網絡董事長兼CEO王文京進行了專訪。

　　商業創新平臺的價值和作用

　　《國資報告》

　　我們看到，從“十三五”到“十四五”，信息技術應用的理念和技術不斷升級，從信息化到數智化，從EPR到BIP，在您看來，新時期用友BIP如何推動數智化轉型落地和數字經濟發展?

　　王文京：我們針對當前企業和產業的數智化發展，提供了這樣一個商業創新平臺，它有別于上一代的ERP系統，能夠直接使能企業和產業的商業創新和管理變革。

　　從用友BIP的價值和作用來看，主要有三個層面。

　　第一個層面，也是最基本的，是服務各行各業企業的數智化轉型。其中，國有企業是我們現在服務的重點。通過用友BIP，我們配合各層級國有企業數智化戰略落地，助力國有企業實現數智化轉型和發展。

　　第二個層面，是服務各個產業的數智化發展。到了數智化時代，不僅僅是企業內部的數智化，在相當大的程度上也是企業之間、整個產業鏈和產業集群的數智化，用友BIP的另一個價值是可以實現整個產業的數智化轉型和發展。

　　第三個層面，我們的商業創新平臺，也是用友所在的企業服務領域的一個共創平臺。這個平臺的發展，也推動了企業服務和整個數智化產業的發展。

　　多維度提升國企數智化競爭力

　　《國資報告》

　　國有企業的數智化轉型和創新發展，涉及數智化管理、數智化經營、數智化平臺、數智化監管等多個方面。在這些方面，用友BIP將發揮怎樣的作用?

　　王文京：從國有企業數智化建設發展來看，用友BIP主要在兩個層面、具體六個方面發揮作用。

　　兩個層面的第一層是國企的集團總部，第二層是國企所屬的成員企業。

　　在集團總部層面，用友BIP可以發揮兩個方面的作用。

　　一個方面是集團級的共享服務和管控。國企數智化發展到當前的階段，很多集團級的服務，都在數智化平臺的支撐下走向共享化發展，變成了共享服務，如財務共享、人力資源共享、采購共享、IT共享等等。因此，構建共享服務平臺來服務整個集團，是當前國企數智化轉型和發展的重要方向。管控方面，用友可以為國資監管機構和企業集團提供穿透式的監管平臺，實現對監管企業或集團所屬企業生產經營等各方面的智能化監管。

　　另一個方面是平臺層。當前國企的數智化轉型，需要升級平臺底座，用友BIP提供了功能強大的數智化平臺底座，我們稱之為企業互聯網開放平臺(iuap)，由技術中臺、業務中臺、數據中臺、智能中臺四個部分組成。目前這一平臺底座已經在多家大型國企得到了應用，如中國一汽、中廣核、中建五局等，都在應用iuap提供的平臺服務。

　　

 

　　國企成員企業涉及不同的產業板塊，在這個層面，用友BIP主要提供四個方面的服務。

　　一是服務成員企業的產品創新。比如用友的產品生命周期管理軟件(PLM)可以為企業提供數智化和云化的服務，助力企業的產品設計和創新。

　　二是服務企業的業務運營，具體而言，就是從營銷到采購，到生產制造和客戶服務，以及過程中的企業金融服務，我們可以幫助企業實現全業務流程的數智化。

　　三是企業內部管理的數智化，包括財務、人力、采購、組織協同等，可以在用友BIP的助力下實現數智化。

　　四是我們近兩年拓展的新的服務，即通過數智化技術服務企業的生態圈建設，助力生態圈內不同產業板塊的企業共同打造產業互聯網平臺。

　　《國資報告》

　　我們了解到，用友BIP在助力國企數智化轉型方面，已經有一些成功案例。您能否談談，在用友BIP助力下，國企發生的最大改變是什么?

　　王文京：的確，這樣的案例有很多。比如，在用友助力下，鞍鋼集團建設了財務共享平臺，支持企業的新設、拆分、合并、歷史數據遷移、劃小核算單位、增加考核維度，為鞍鋼集團數智化轉型發展提供了系統準備。

　　航天科技構建了一套兩網部署，覆蓋全集團各級成員單位、17萬+用戶、30項人力資源應用的數智化人力資源管理服務平臺，從而更好地服務航天科技人力資源信息化三年提升工程項目，助力航天科技實現人力數智化的跨越式發展。

　　通過與用友合作，中國海油實現了集團模式下“三支柱”與傳統業務模式共存的數智化支撐，為集團內其他二級單位的業務模式快速切換與企業轉型奠定了基礎。

　　中國節能環保集團攜手用友打造資金管理解決方案，實現了全集團銀行賬戶資金“看得見”，實時掌握各級單位資金資源，盤活企業授信資源，使其價值最大化。同時，實現了技術賦能融資管理，優化資產負債機構，降低融資成本，有效控制企業資金流動性風險和信用風險。

　　類似的例子還有很多，總體而言，用友BIP給國企帶來的改變有兩個方面。一是支持企業的業務創新，比如幫助企業建立全球采購平臺，提高采購的效率、質量品質、透明度，控制采購風險;二是支持企業的管理創新。對大型的國企而言，實現了財務、人力等服務的共享化之后，不僅提高了工作的效率，也加強了這些工作的規范性和對風險的控制。

　　可以說，在用友BIP的助力下，國企更好地實現了向數智化新平臺、新技術和新架構的升級。

　　共建信創生態 助力國企高質量發展

　　《國資報告》

　　國資委黨委書記、主任郝鵬在第四屆數字中國建設峰會的講話中指出，指導推動中央企業加快發展數字產業，加快推進數字服務，闡明了央企在信創體系建設中的定位和使命。您作為央企的合作伙伴，能否談談如何更好地構建信創生態?

　　王文京：對用友而言，構建信創生態主要是兩個層面。

　　一是我們自己的核心平臺和產品是信創產業發展的重要方向。我們會在國家政策的引導下，加快我們的平臺和產品在國企的推廣和應用。

　　二是以用友的平臺和產品支撐其他信創企業的發展。比如我們與中國電子、中國電科、華為等合作，提供了從芯片到操作系統，再到數據庫和中間件的全棧的國產化支持。

　　在與國企的合作過程中，一般是國企信創公司負責整體規劃，構建架構體系，以及圍繞自己所在產業和核心業務系統提供相應的產品和服務。用友則發揮商業創新平臺的優勢，在一些跨行業的應用領域，比如財務、人力資源、協同辦公、采購、金融服務等方面提供相應的產品和服務，從而與國企信創公司形成互補，共同服務國企的數智化建設。

　　《國資報告》

　　面向未來，在使能國有企業構建數智競爭力、助力國有企業高質量發展方面，您如何定義用友的使命和愿景?

　　王文京：當前國家的數字經濟建設和企業的數智化，特別是具有代表性的國有企業的數智化，為用友帶來了難得的產業發展機遇和巨大的市場空間。

　　我們將充分把握這一機遇，通過全新一代的數智化和信創的平臺和產品，服務國企的數智化建設，在此過程中也實現用友自身的發展和壯大，從而為國企提供更好的產品和服務。

　　回顧歷史，用友1.0時期通過財務軟件助力中國40多萬家企事業單位會計電算化，實現中國領先。用友2.0時期以ERP服務超過200萬家客戶的信息化，實現亞太本土領先。當前，用友的發展進入到服務企業數智化的3.0階段，希望通過用友BIP，成為全球領先的企業云服務提供商，服務好國企的數智化轉型和發展。我們現在正朝著這樣的目標大踏步前行。