導讀：此前參與過一些大型ERP實施項目，周期都是在一年上下，在這些項目實施中，尤其注重工作的規范性，否則一些小差錯可能最終會導致整個項目的失敗。

　　只有充分理解實施的價值/方法論/目標，然后再通過正確的ERP實施流程推動項目落地執行，最后完成一個雙方都滿意的交付。

　　一、實施的目標與原則

　　實施是將軟件產品與企業業務結合的過程，而做這個結合之前，首先要明確這項工作的目標與原則;

　　實施目標

　　深入了解軟件產品的功能和價值，并將此與客戶業務流程的有機結合，形成對應的解決方案;

　　幫助企業重整業務流程，形成規范化的業務管理標準，達到降本增效的目標;

　　通過調研，將優化后的業務流程固化在系統中，用于后續的業務運行。

　　實施原則

　　總體規劃：在總體規劃過程中將始終遵循和體現系統的集成性、先進性、成熟性、自適應性和指導性原則;

　　突出重點：只有重點解決企業的關鍵問題，才能真正體現出系統的經濟效益。在當前階段，重點尋找切入點，逐步拓展，建立一個統一、集成的管理信息化應用平臺;

　　分步實施：堅持采用科學的項目管理、實施方法學，分階段、分步驟地完善和優化的實施過程，將使實施風險降低到最低的限度，“信息化”本身應該是在一個總體目標下不斷完善的過程;

　　盡快見效：堅持效益第一的原則，避免片面追求高技術，一切以實際利益為原則，又不失系統的先進性。管理信息化的成功的標志應該是對企業經營和發展是否真正體現了效益。

　　二、實施的流程

　　ERP實施的流程，主要分為項目準備、藍圖設計、藍圖實現、系統上線、驗收交付幾個階段，下面詳細講一個每個階段的具體事項與目標;

　　項目準備

　　了解整個銷售過程，收集相關文檔，分析潛在風險，建立彼此項目組織，了解系統與客戶情況的匹配度，準備實施方案，了解項目的意義、目標、責任、范圍、風險，在項目啟動會上表達信息化推動的決心 ，傳達項目相關實施任務、計劃 。

　　

 

　　1.建立客戶方與項目實施要求相匹配的項目組織與管理體系;

　　2.通過共同設定項目總體實施目標、實施計劃，使項目實施團隊和企業實施團隊形成目標共識;

　　3.通過項目組織的溝通，使實施方和客戶方明確項目實施過程和任務，以及承擔的角色;

　　4.建立項目實施章程，明確項目角色和責任，以及項目任務完成考核管理辦法，項目溝通方法的約定等;

　　5.引導項目實施方向，控制客戶需求。

　　藍圖設計

　　藍圖設計階段的主要工作就是指導客戶在初步掌握系統標準業務處理的基礎上，參照標準業務流程，將企業自身的業務流程轉化為能夠在系統中處理的業務流程，并初步形成企業應用的系統業務藍圖草案。

　　1.本階段的主要工作目標就是指導客戶對自身的主業務流程進行整理，并形成系統的業務藍圖草案;

　　2.培訓客戶掌握系統的標準處理流程;

　　3.建立企業系統業務藍圖草案。

　　藍圖實現

　　藍圖實現是在第2階段(藍圖設計)的基礎上，依據所定義的業務藍圖草案、編碼方案、權限方案、參數配置方案、數據收集方案、客戶化開發方案;進行配置開發，并通過測試;

　　本階段的工作目標是在上階段藍圖設計的基礎上，根據企業管理的業務修正，開發系統，并進行測試及驗收工作。

　　系統上線

　　在整個項目實施過程中，系統上線階段是一個比較關鍵的階段，前期業務規劃、數據準備等工作，都要在該階段見到成果，轉換為實際的業務，同時在系統運行過程中根據業務的實際情況做出調整，在一定的范圍內修訂流程。

　　1.確保初始化數據準備正確無誤;

　　2.將初始化數據正確、及時的錄入系統;

　　3.保證藍圖實現策略的執行;

　　4.確認系統上線結果;

　　5.對前期不盡完善的流程進行局部調整。

　　驗收交付

　　任何項目都必然存在預定的結束時間。通過項目的驗收，標志著項目在實際的項目周期內已完成預定的項目目標，標志著以顧問方為主導參與項目實施工作階段的結束;

　　1.對模塊和系統的實施和應用成果進行確認;

　　2.對客戶方在項目實施周期內所做的實施工作進行確認;

　　3.對項目進行總體的總結;