什么樣的倉庫管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有沒有切實有效的指標呢?從倉庫管理的相關指標，或者我們可以來評估一下我們的倉庫管理的到底好不好。

　　倉庫資源利用程度

　　1.地產利用率=(倉庫建筑面積/地產面積)×100%

　　2.倉庫面積利用率=(倉庫可利用面積/倉庫建筑面積)×100%

　　3.倉容利用率=(庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積)×100%

　　4.有效范圍=(庫存量/平均每天需求量)×100%

　　5.投資費用化=(投資費用/(單位庫存/單位時間)×100%

　　6.設備完好率=(期內設備完好臺數/同期設備總數)×100%

　　7.設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力(時數))×100%

　　服務水平

　　1.缺貨率=(缺貨次數/顧客訂貨次數)×100%

　　2.顧客滿足程度=(滿足顧客要求數量/顧客要求數量)×100%

　　3.準時交貨率=(準時交貨次數/總交貨次數)×100%

　　4.貨損貨差賠償費率=(貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額)×100%

　　儲存能力與質量

　　1.倉庫吞吐能力實現率=(期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量)×100%

　　2.進、發貨準確率=(期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量)×100%

　　3.商品缺損率=(期內商品缺損量/期內商品總數)×100%

　　資金周轉率的基本計算公式

　　流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率，是用年銷售收入凈額除以相應 的流動資產、固定資產、總資產的平均值。

　　應收帳款周轉率=賒銷收入/應收帳款平均余額。

　　存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。

　　營運資金周轉率=存貨/流動資產-流動負債。

　　購入成本，某項物品的購入成本(P)包括單位購入價格或單位生產成本。

　　訂購/生產準備成本，(C)是指向外部的供應商發出采購定單的成本或指內部的生產準備成本。這項成本通常和訂購或生產準備次數有關，而和訂 貨量和生產量無直接關系。

　　儲存成本，通常也叫持有成本(H),由多方面組成，主要包括資本成本、稅 金、保險、搬運、儲藏、損耗、陳舊和變質等項費用。

　　缺貨成本，又稱虧空成本(S),是由于外部和內部中斷供應所產生的。當組織的用戶得不到他的全部訂貨時，叫外部短缺;而當組織內部某一個班組或一個部門得 不到它的全部訂貨時，叫做內部短缺。外部短缺將導致延期交貨、當前利潤損失(潛在銷售量的損失)和未來利潤損失(商譽受損)。內部短缺可能導致生產損失 (人員和機器的閑置)和完工日期的延誤。

　　U8+WMS 智能倉儲解決方案

　　U8+WMS基于實物的數字化標識(條碼標簽/電子標簽) 和倉庫的數字管理，將ERP的供需計劃與管控要求細化并落實到實物操 作過程，提高執行效率和精準度，同時也作為其他業務執行系統(如 MES、TMS)和自動化立庫(ASRS)的控制樞紐和數據跟蹤平臺。