中國能源建設集團湖南火電建設有限公司始建于1952年，擁有電力工程施工總承包一級資質，承裝(修、試)電力設施一級許可證，對外承包工程經營資格，發電和送變電工程調試雙甲資質及機電安裝、建筑工程、起重設備、鋼結構、管道工程、環保工程、市政公用工程等施工總承包、專業承包資質。

　　

 

　　該企業以國內火電電源項目施工為基礎，并在送變電、風電、垃圾焚燒發電、生物質發電、光伏發電等環保清潔能源、電廠檢修業務、國際電建市場業務、鋼結構制作為主的非電業務等方面取得了不錯業績，形成了以火電工程、電網工程、新能源工程、電力服務、非電工程為主的五大業務板塊。

　　建筑施工行業管理特點

　　01以項目為管理

　　一般項目會成立單獨的項目公司或者項目部的組織模式。

　　02建設周期長

　　建筑工程周期一般很長，多為戶外作業，自然環境對工期影響大

　　03資金鏈是關鍵

　　投資大，建設工作開展工程中需要大量的資金支持，是典型的投資性資金密集型產業

　　04受政策影響

　　業務發展與國家對建筑施工行業的政策密切相關

　　全面預算管理的建設目標

　　以“咨詢牽引、預算管控、業務集成、務實有效”為原則;以公司戰略實現為目的、以全面預算為抓手、以項目管理為核心(二次經營)、以業務集成管控為主線、以信息標準和基礎信息編碼統一為基礎、發揮財務對業務支撐作用，建成服務于企業的全面信息化管理集成系統。真正做到合理配置公司資源、將經濟效益目標落到實處，加快轉型升級全面管理提升。

　　企業信息化現狀

　　湖南火電公司現有信息系統由28個子系統構成，充分體現了該企業產業的多元性，需求的豐富性，運營的復雜性。表現出的問題歸納有：

　　?系統集成度不高

　　?系統覆蓋不全面，

　　?業務板塊諸多領域空缺

　　?管理標準化程度低

　　?主數據不統一

　　?業務財務一體化難實現

　　?經濟數據精準度低

　　?系統應用不深入

　　全面預算管理總體需求

　　全面預算管理項目不僅僅只是全面預算的信息化，而是公司日常經營管理的基礎和載體，

　　信息化與業務優化、資源利用是互動、支持與促進的關系。

　　01決策層

　　　決策支持：通過信息化手段提高信息的獲取效率和質量，對決策提供有效數據支持。

　　02管理層

　　　控制手段的加強：提供管理層獲取運作數據的工具，便于及時有效的控制。

　　03操作層

　　提高運作效率：通過信息化手段減少操作層面的重復手工操作，提高工作效率。改善計劃割裂的狀態，規范項目運作，減少多余的溝通。

　　總體信息化規劃

　　

 

　　湖南火電總體信息化規劃藍圖

　　建設并完善湖南火電公司全面預算管理體系：

　　?預算無處不在：涉及到每一個業態(分、子公司、事業部)、每一個階層(各責任中心)、各位員工、各個方面。

　　?預算無時不在：包括目標設定、編制與評審、執行與控制、反饋與分析、考核與評價、追加與調整等，即：企業的一切生產經營活動的事前、事中和事后全部納入到預算管理。

　　?設計基于建筑行業特點的全面預算管控模式

　　價值總結

　　?建立完整全面預算總體架構，實現全過程預算管控

　　?建立項目預算與業務系統的關聯、控制、預警