近日，隆平高科數字化轉型項目全面上線，數字化系統內部培訓會在隆平總部全面進行。通過本次隆平數字化系統的全面培訓，確保項目按時上線后的系統高效運行，從而推動隆平流程標準化，業財一體化，實現數字化賦能。隆平高科高級副總裁宮俊濤、副總裁鄒振宇、ERP項目總部項目組成員，總部和分子公司業務及財務人員代表共計130余人參加了培訓。

　　

 

　　關于隆平高科

　　隆平高科成立于1999年，是一家以“光大袁隆平偉大事業，用科技改造農業，造福世界人民”的農業高新技術企業。公司是農業產業化國家重點龍頭企業和國家科技創新型星火龍頭企業、湖南省重點高新技術企業;連續6年被評為優秀高新技術企業和技術創新先進單位，中國馳名商標。入選中國品牌強國盛典榜樣100品牌。

　　

 

　　隆平高科選擇用友建立以數字化管理中臺為核心的運營管理平臺，近日，數字化系統內部培訓會在隆平總部全面進行

　　

 

　　數字經濟時代，為了更好滿足企業發展需求，緊跟時代步伐，提高企業競爭力。公司正加大管理變革力度，加快構建系統化的管理體系和透明開放的市場化機制，邁入發展新階段。2019年，隆平高科選擇用友建立以數字化管理中臺為核心的運營管理平臺，共同為隆平高科公司和種子產業的持續發展提供強有力的平臺和技術支撐，實現科學管理，科技賦能。如今項目已全面上線，集團組織總部和分子公司業務及財務人員代表共計130余人參加了培訓，確保項目按時上線后的系統高效運行。

　　

 

　　集團領導鄒振以及宮俊濤指出，數字化是集團層面的重點工作，各分子公司要對照執行，集團也會就系統和流程進行充分溝通，提供標桿式解決方案;要加強對信息化的理解，業財一體化是信息化的根基，有助于確保數據的真實性和準確性，完善公司治理結構;要反復關注數據，并確保有相應的流程和崗位去實現數據的錄入、更新及使用。宮俊濤進一步指出，今后公司的業財一體化及科研的流程管理兩大系統都將同時落地，相互匹配，同時，也會對業務、財務領域的部門負責人等核心骨干開展一系列培訓，希望大家作為中堅力量，承擔起對各業務線的培訓落實責任，共同保障起始數據的顆粒度和準確度，最終實現系統線上的全面、準確使用。

　　

 

　　本次培訓共六天，緊密圍繞生產、加工、銷售、結算、采購、庫存和財務的關鍵流程和關鍵數據，進行系統的演示講解，上機操作，落實操作細節，專家現場指導解決操作中遇到的問題，加深了大家對ERP系統的認識和了解。

　　隆平高科數字化轉型方案

　　

 

　　整合前端各個領域的專業系統，梳理規范關鍵數據、關鍵流程，打通業務財務實現業財一體化，實現成本核算精細化，實現銷售結算自動化，建立自動化報表體系，有效支撐決策。

　　價值以及目標

　　

 

　　以業務為核心，建設系統化的管理體系，切實加強和改善管理。構建隆平高科的核心業務、財務管控一體化體系，統一基礎數據、管控關鍵流程?？茖W制定各作物種子生產經營計劃，防范存貨風險，提高資產流轉效率。全面加強日常管理中的薄弱環節和潛在風險點管理，有效解決制約公司持續健康發展的管理短板和瓶頸問題。

　　有效發揮總部在戰略、財務、投資、人力、信息等領域的核心支撐作用。建立矩陣式的組織架構和結構清晰的治理體系，通過科學授權管理，實現總部對分子公司及時有效的管理，提升規范運作及風險管控水平。

　　借助數字化信息工具進行資源整合，不斷適應隆平高科的發展。一方面驅動公司治理結構，另一方面適應隆平高科的未來業務場景的變化，形成隆平高科管理特色的業務平臺。

　　嚴格落實一體化的市場管控與營銷協同，促進產品結構優化。實現與客戶、合作伙伴及終端客戶的價值共贏;全產業鏈一體化運作，通過業務系統實時獲得科研、生產、營銷、管理等全產業鏈真實數據，支撐以集團、分子公司為主體的業務財務一體化核算，為逐步完成事業部制組織戰略變革奠定基礎。

　　建立面向全集團不同層級、不同角色的報表體系，為操作層、管理層、監督層、決策層提供不同視角的報表數據，為下一步構建數據分析模型打下基礎。

　　用友數字營銷

　　用友數字營銷致力于為國內大中型企業的營銷數字化轉型提供相關的云服務，產品包括面向B2C管理的會員服務和零售服務，面向企業B2B管理的渠道服務、訂貨服務、CRM服務和電商通服務。