客戶說

　　喬東集團應用 U9 cloud 后，實現了 8 個組織的資金集中管控、內部交易，真正支撐企業集團級管理。同時，在全面應用的基礎上，集團已經將應用復制推廣到湖北喬東、貴州喬東、杭州喬東，統一的信息化管理平臺 U9 cloud，消除信息孤島，加強從業務到財務的一體化管理，提高企業的管理水平和核心競爭力。

　　——喬東集團 CIO 黃秀燕

　　企業簡介

　　福建省喬東新材料有限公司位于泉州南安市，從事衛生用品十多年，擁有專業設計團隊，被中國和海外諸多領先品牌公認為頂級原材料供應商，目前有12條尿布SAP片生產線，5條吸收性紙生產線，3條氣流成網紙生產線，7條非織造布熱風生產線，30 條非織造布壓花加工機生產線和3條重封膠帶生產線。吸收紙擁有 500 多名員工，年生產能力超過100,000 噸，無紡布年產能7000噸。

　　轉型背景

　　喬東公司的信息化過程是從原先的 Excel 手工賬，到單組織軟件，到成品出入庫標簽打印以及財務記賬軟件。由于喬東公司向多組織多法人的快速發展，單組織小型軟件無法滿足企業管理要求，財務記賬軟件也僅僅只是事后財務記賬補單。財務記賬、Excel 手工賬、第三方系統三者結合，管理數據無法關聯整合，存在大量信息孤島。

　　受內外部環境的影響，隨著企業規模的擴大和財務管理的加強，生產管理的精細化，生產成本的精細化核算已經成為企業的核算管理訴求，生產過程物料的管控，需要明確每一張生產指令單的物料耗用，每一個生產班次的入庫產量，并且按照生產訂單核算成本，關注到訂單的收入毛利分析;在以上核心訴求下，喬東集團于 2020 年 5 月份選擇用友 U9 cloud 多組織管理軟件。借助統一的信息化管理平臺，消除信息孤島，加強從業務到財務的一體化管理，提高企業的管理水平和核心競爭力。

　　解決方案

　　• 統一信息化平臺，業財一體化管理

　　將企業所有組織的信息化都統一到U9cloud 平臺進行管理，實現了從業務到財務的一體化管理，所有財務數據都來源于前端的真實業務。

　　• 資金集中管控

　　實現了各個公司的資金由集團集中管控，通過集團實現集中收款、集中付款，能夠查詢到各個分公司的賬戶余額和現金日記賬明細。

　　• 多組織內部交易結算無縫銜接

　　原來各個組織之間的業務如同有堵墻一樣被隔開，數據與業務不能實現共享?，F在通過 U9 cloud 的協同平臺，我們實現組織內部的互聯互通，推倒了企業內部的這堵墻，數據做到實時共享，各個組織間的庫存調撥，內部交易價格自動取價，內部交易結算單據U9cloud系統自動完成，大幅度提高了業務處理與管理的效率。

　　• 實現生產管理的規范化

　　通過 U9 cloud 實現了按照生產線下達生產訂單，生產領料、生產入庫跟蹤到生產線，并實時查詢生產投入產出報表，合格率等信息。

　　規范車間現場倉、領料、余料、實際耗用、邊角料、不合格品的管理。

　　生產領料時，按照班次、生產線進行領用，生產入庫時，按照班次、生產線進行入庫。

　　針對個別無法進行推式領料的生產訂單，推動完工倒沖領料解決方案，并且根據實盤數據進行盤點差異倒沖，保證車間現場倉的賬實相符。

　　生產訂單開工前，車間主任進行齊套分析，提前規避生產過程中的缺料風險。

　　• 精細化成本核算

　　原來生產材料無法按照訂單歸集，只能按照物料大類核算生產成本，通過 U9 cloud 實現了按照生產訂單核算生產成本，做到生產成本的精細化管理。

　　項目價值

　　30%——庫存準確率提高30%

　　20%——BOM準確率提高20%

　　100%——資金100%實現集中管控，合理分配首付款

　　5天——財務報表出具由20天壓縮至5天，效率提高75%

　　40%——成本核算維度和精度提高40%