建筑施工企業與其他行業企業有其特殊性，存在項目點多、項目周期長的現狀，難以實時監控各個項目是否按公司規定進行管理，項目的各項費用、材料成本統計等比較費事。

　　貴州某新型建材公司主要承接住宅室內裝飾裝修等各類工程建設業務，一直使用傳統手工賬管理各類大小項目執行收款情況，隨著業務發展，對于各項目數據匯總的及時性和準確性要求越來越高，無法滿足企業管理要求，采用智+協助管理企業項目收款進度以及材料和費用支出情況。

　　業務難點

　　1、項目進度、收款進度數據不能準確掌握

　　2、項目材料采購沒有依據，出現亂采購、多采購等情況

　　3、項目各項費用多，施工成本、費用執行情況難以快速統計

　　智+解決方案

　　一、智+銷售訂單錄入項目標的金額，項目標的由勞務商品體現，不需要出入庫，只記錄項目金額。所用相關材料采用實物商品，管理合同整體材料情況。在銷售訂單上直接收款形成建筑施工合同預收款(訂金、押金)等。直接體現施工項目，緊跟項目施工進度，確保合同有序執行，按期交付。

　　對于項目的執行進度查看銷售訂單執行表，項目整體執行情況、收款進度一目了然。

　　二、智+以銷定采業務，采購訂單由項目訂單生成，讓采購部門有據可依有據可查，杜絕亂采、多采購的情況。

　　按項目查看項目材料采購執行情況，快速了解施工材料采購進度，減少缺料停工風險。

　　三、施工材料采購到庫或到現場被使用或到項目節點開票，由銷售訂單直接生成銷貨單，確認施工材料領用成本和確認項目進度收入。

　　在項目施工過程產生的各項費用，分攤進入項目執行過程，方便統計項目施工費用支出情況，同時體現項目材料成本。與項目訂單執行表數據合并便于掌握項目整體執行情況。

　　客戶證言

　　使用智+應用，從項目簽訂，收款執行，材料采購到使用以及項目各費用的支出等快速按項目進行統計匯總。當前著眼于項目各項數據統計的建筑施工企業，還可以依據自身要求進一步精細化管理，想要什么數據隨時可查。