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用友NCC-泰開集團的智造新格局

　　3月19日，以“數智制造互聯工業”為主題的2021制造企業數智化創新峰會首站走進山東濟南。山東制造企業共聚一堂，共話智能制造。山東泰開成套電器有限公司信息中心主任唐強，介紹了泰開集團的智造新格局。

　　唐強山東泰開成套電器有限公司信息中心主任

　　由于在諸多方面存在困惑和困難，如財務、庫存、采購、銷售、生產、研發、信息管理等方面，急需以數智化轉型來尋找答案。2020年泰開集團與用友合作，以集團財務共享、資金管理和PLM-ERP建設為出發點，基于用友NCC系統建立泰開集團管理平臺。

　　泰開集團

　　泰開集團有限公司是以輸變電行業為主業，同時涉足低壓電器、環保設備、精密鑄造、機器人等多種行業的大型企業集團。目前，泰開集團擁有58家全資子公司，在崗職工12600余人，是國家電網、南方電網、五大發電集團重要合作伙伴。

　　泰開集團的綜合經濟指標位居全國輸變電行業前列，在山東省同行業連續多年居首位，是我國為數不多的能夠完全具備550千伏及以下電壓等級輸變電設備總成套供貨、電站工程總承包能力的大型企業之一，“泰開”商標被評為“中國馳名商標”。

　　泰開集團以“提升管理，降本增效，業務協同，高效制造”為信息化建設的總體目標，并分解成四大目標：

　　信息化四項子目標

　　搭平臺：搭建泰開集團統一的信息化應用平臺，提升整體管理水平;通過完善的工作流、審批流、預警平臺，全面提升業務水平。

　　促協同：實現集團內部組織的業務大協同，互聯互通，提高業務處理效率;同時實現泰開集團為核心的外部產業鏈大協同，壓縮供應鏈周期，快速響應市場需求。

　　強運營：構建設計研發平臺，提高研發技術效率，降低運營成本;同時也以銷定產，產研銷協同，實現閉環管理，以及生產精細化管理。

　　細管控：實現財務對業務的監督與追溯，推動財務職能的轉換，由核算型向管理型轉變，為集團決策提供更多的數據支撐。

　　為此目標，泰開集團制定了“支撐集團管控、行業運營、產業協同”的整體方案，將人力資源、財務共享、資金管理、資金預算統一建立在泰開集團的總部，將生產、項目管理、研發、銷售、采購等主要的業務模塊下放到集團各公司，形成了集團對各公司的監控和管理。

　　歷經5個月的實施，泰開集團與用友合作的項目一期上線，建設了三大平臺。

　　建設了三大平臺

　　搭建圍繞研發設計的PLM工作臺

　　實現了設計方案的共享，各個部門及各個設計員的總體設計效率提升30%。推進了泰開集團生產標準BOM設計的進程，從側面提升了產品質量。

　　搭建以生產為主線的協同工作臺

　　以銷定產，不僅能通過MRP運算實時地計算出計劃，而且能夠供需平衡。此外，對采購、到貨、送檢、入庫等各個環節，都可以跟蹤察看。

　　以財務為核心的共享作業平臺

　　銷研產供維財一體化

　　關鍵應用和價值

　　目前，三大模塊已經正常運行，且取得了七大關鍵應用和價值，如基礎數據標準化、業務流程規范化、設計制造一體化、生產供應鏈協同化等。

　　其中，基礎數據標準化為實施全面的信息化管理奠定了基礎，僅物料數據一項就精簡了40%;

　　設計制造一體化使設計效率提升30%，

　　生產供應鏈協同化使整體提升工作效率40%以上、預計可減少核算員3-4人。

　　未來，泰開集團將深化信息化的建設，基于上述搭建的信息化應用平臺，將互聯網、物聯網綜合起來，為智慧化工廠的建設打下基礎。