平原航空液壓設備有限公司隸屬于新航集團，主要從事液壓輔件的設計、研究和制造，以ISO 及SAE AS1709 標準生產各種快速接頭，過濾器，電磁閥，單向閥等產品。該企業應用用友PLM+U8+MES 系統，實現搭建平臺、固化管理(一個平臺，兩個標準，三大體系，向智能企業進軍);精細管理、提升效率(一套體系，降本增效，實現追溯);精益管理、科學決策(數字化企業，科學決策)。

　　1企業簡介

　　平原航空液壓設備有限公司隸屬于新航集團，公司創建于2002 年，以ISO 及SAE AS1709 標準生產各種快速接頭，過濾器，電磁閥，單向閥等產品。

　　公司主要從事液壓輔件的設計、研究和制造, 如用于液壓、空氣及其它各種介質中用快速接頭、過濾器等。批量生產及出口美國ADEL WIGGINS 公司所需求的快速接頭，該產品廣泛應用于各個領域，如船舶工業，航空航天工業，建筑工業或其他特殊領域。也是美國PTI 公司，E&T 公司，ACTUANT 公司在中國的合作伙伴。

　　企業產品多為外貿類產品，訂單量多、小批次、研發改型設計較多，具有典型的多品種、定制混合模式特點。

　　2數字化轉型動因

　　• 經營戰略的需要：計劃三年內員工100 人，實現收入1 億，人均收入100 萬;

　　• 解決管理問題的需要：缺少信息管理平臺，信息溝通不暢，數據傳遞不及時、不準確、不透明、不共享，設計、庫存、計劃、生產不能一體化聯動;

　　• 產品管理的需要：產品零配件品種、型號繁多，生產基礎數據復雜;產品升級換代迅速，變更頻繁，版本控制復雜，傳統手段管理困難。

　　3總體應用流程

　　• 項目管理：系統定義了新品研發、外貿類產品、變形設計三類項目，綁定了每個末級節點的輸出物及參考模板，通過對不同的項目按照對應流程進行分解，快速制定項目，通過項目看板了解各工程師的任務情況，合理安排項目人員，極大的提高了項目制定、項目執行的效率。

　　• 圖文檔管理：建立文檔分類規范，實現電子文檔的集中共享管理，形成企業知識資產庫;建立企業業務標準模板，供設計師日常工作中調用，提高業務標準化水平;將圖紙轉為PDF 格式，實現圖紙輕量化、下發打印更安全可控。

　　• 設計BOM 管理：通過選擇物料庫中的零件或者相似產品BOM 快速進行產品設計;通過產品結構對比，快速查找產品之間的差異。

　　• 工藝BOM 管理：可實現工藝BOM 繼承設計BOM 的快速生成，做到設計工藝分工協作，引用上版工藝路線，減少工藝重復編制任務，維護系統標準工序、工藝資源、工藝術語等信息，提高工藝文件的快速編制。

　　• CAD 集成：通過與AutoCAD 的集成，定義CAD 標題欄與明細表模板，規范設計人員出圖標準化;實現標題欄屬性及BOM 結構的自動讀取和與PLM 的產品及物料數據雙向傳遞及自動同步;從PLM 系統將產品BOM 結構導入CAD，方便設計員快速完成產品設計;可實現產品圖紙一次性批量提交到系統，整個產品BOM 一次生成，實現PLM 與CAD 的數據雙向集成，確保BOM 數據準確性。

　　• 生成計劃管理：設計部門根據銷售訂單生成的設計申請，在項目管理中進行設計、工藝任務分解，完成設計以后將物料、BOM 工藝路線導入ERP 系統，計劃經營部根據銷售訂單結合PLM 同步的物料BOM 數據、ERP 中的庫存、在制、在途進行MRP 運算計算物料采購需求。

　　• 車間條碼管理：條碼應用從生產訂單下達到車間工序流轉直至入庫的各個節點，保證物料的流轉準確率，達到質量記錄和追溯性。

　　4關鍵應用價值

　　• 高效的數據檢索，數據查找時間縮短≥ 80%

　　• 電子化審簽降低設計成本，減少紙質打印≥ 70%，簽審發放流程縮短30%

　　• 統一產品數據源，構建數據關聯性，實現數據共享;產品數據準確率≥ 95%，一致完整性≥ 90%

　　• 通過數據共享和標準化推進提高設計重用率并壓縮物料種類，優化提升制造和物流資源，產品研發成本降低30%，重復設計減少70%，縮短人員成長周期30%

　　• 通過工藝打通研發與制造之間的數據結構和業務過程，實現任務并行;同時大大減少研發和工藝的設計錯誤，提升產品質量;工藝研發效率提升20%

　　• 通過系統集成提高CAD 圖紙與產品BOM 數據的一致性，一致性錯誤降低≥ 70%

　　• 設計制造數據一體化提升了制造產品數據的準確性，有效解決了設計多版本對ERP 的影響;BOM 不一致錯誤減少80%，錯誤率下降到10%

　　• 產能多釋放出來30%，管理費用同比下降8.76%

　　• 生產計劃編制與下達效率提升60%

　　• 采購計劃編制與執行效率提高60%

　　客戶證言

　　在航空液壓的信息化項目實施過程中，用友公司技術人員與我公司關鍵用戶通過邊實施邊培訓的方法，使得我公司關鍵用戶對信息化系統有了深刻的認識，更好的把我公司的實際業務與系統做到深層次的結合，對歷史數據的整理讓我們對企業的數據有了更直觀的概念，對業務流程的梳理讓我們企業運行更高效，建立的統一的信息管理平臺可以支撐我們更快更遠更大的發展，對提高航空液壓公司研發、決策和管理水平, 推進設計制造一體化的轉變具有重大意義。

　　平原航空液壓 副總經理 王光學