在過去的一年中，全球經濟一直在發生急劇變化，最近的“流行病”使各行各業極度不確定。 恢復工作的時間和條件不確定，未來的市場趨勢不確定，政府政策也不確定，財政政策也不確定。 這種不確定性將對房地產公司產生深遠影響。

　　作者認為，在當前的流行情況下，未來兩個季度的發展不確定性將成為常態。 建立良好的應對機制，培養企業有效運作的能力應成為應對的主流旋律。

　　2003年4月至5月是SARS最為關鍵的月份，各行各業都受到極大限制。 淘寶網于2003年5月10日發布。在此之前的幾周，阿里工作人員都是在相互隔離的狀態下開展工作的。 從那時起，引入了兩種觀點。 一方面是淘寶的推出使中國進入了在線購物時代，另一方面是互聯網公司的移動辦公工作是高效便捷的。

　　擁有更好數據應用程序的公司可以將其公司迅速轉移到他們的家中，并將他們的家迅速變成數據中心和指揮中心。 許多公司已經對現有的ERP系統進行了梳理，促進了全面的數據治理和數字場景識別，并建立了業務指標評估系統，該系統可以使企業的業務狀況一目了然，而業務風險卻是無形的。

　　大多數房地產公司已經建立了各種處理系統，并使用ERP信息軟件進行管理和控制。 盡管它們仍在使用中，但它們使用信息系統和脫機工作來促進協作。 例如，對于合同批準，通常會有一個公司在線發布過程，而離線同步可能需要簽署批準表格。 這種狀態通常是對企業傳統管理模式的懷舊之情，并擔心在線辦公模式。 例如，高級管理人員不在線簽名和批準，而審計工作需要排在最后。 但是，在當前的特殊情況下，此應用程序模式需要完成完整的聯機遷移，因為很有可能您將無法將簽名的紙質文檔傳遞給特定人員，從而導致工作積壓。

　　實際上，網上房屋銷售很久以前就很流行。 例如，恒力在短短2-3天內就推出了在線房屋銷售模型。 關鍵是該公司在過去幾年中已完成準備工作。 工作中，建立了內部客戶平臺，相應的技術儲備和房地產信息資料。 該在線房屋銷售活動實際上將測試公司是否可以將其原始的內部“銷售過程自動化”功能轉換為“社會客戶管理”功能。 這是建立私有域流量池的絕好機會。 甚至可以說，在線功能使開發人員和代理重新回到起跑線上。

　　在看到恒大案之后，公司當前的主要舉措是制定有吸引力的營銷策略以吸引客戶，更重要的是，建立建立非接觸式聯系客戶，管理客戶和轉換客戶的能力。