今天，能源人的朋友圈被這樣一條新聞霸屏...

　　

 

　　1

　　華龍一號是中核集團在三十余年核電科研、設計、制造、建設和運行經驗的基礎上，研發設計的具有完全自主知識產權的三代壓水堆核電創新成果。華龍一號全球首堆并網成功，標志著中國打破了國外核電技術壟斷，正式進入核電技術先進國家行列，這對我國實現由核電大國向核電強國的跨越具有重要意義，同時也進一步增強了“一帶一路”沿線國家對華龍一號的信心。

　　

 

　　11月27日并網發電(圖片來自中核集團公眾號)

　　從2015年5月7日開工建設到2020年11月27日并網發電，華龍一號全球首堆工程各項節點穩步推進，安全質量可控。歷經五年建設工期，涉及近萬名核工業人、聯動幾千家企業共同建設的“華龍一號”首堆示范工程，是如何做到高效解決工程項目管理的復雜難題的呢?

　　“華龍一號”首堆示范工程建設之初，中核工程公司就高度重視工程項目建設的信息化建設，施工板塊應用新技術，聯合設計、采購、調試板塊及業主、建安承包商、監理等單位，進一步創新完善施工管理信息化體系，以福清5、6“華龍一號”項目為依托，結合標準化管理的要求，啟動施工管理系統的建設，以滿足項目各方的現場業務管理需求，實現一體化協作。

　　用友核電工程項目管理解決方案

　　為“華龍一號”首堆工程建設保駕護航

　　用友為中核工程公司建設的施工管理系統是現場項目部層面施工管理的基礎。從立項、開工、施工管理到竣工驗收等各環節，依據科學、系統的項目管理方法論，形成以現場施工管理為主線，以質量、安全、費用、進度和施工控制為目標的現場施工管理信息系統，提高現場項目部施工管理工作的效率和總體水平。

　　

 

　　圖1、施工管理系統功能版圖

　　1、建立與外圍系統無縫銜接的一體化施工管理平臺

　　工程項目建設過程中，各項業務均需以進度計劃為龍頭。傳統的進度編制及跟蹤是在獨立的進度管理軟件(P6)中完成的，進度作業的先決條件及完成情況均需要在該軟件中由各單位的計劃工程師手工跟蹤，無法實現進度計劃與各相關業務的聯動和追溯。因此，以各單位編制的進度計劃為基礎，使之與施工管理系統中相關業務整合，建立以進度計劃為主線，各施工業務無縫銜接的跟蹤模式應運而生。

　　通過接口將進度管理軟件(P6)系統中的進度計劃同步至施工管理系統后，承包商將作業所需的設計文件、設備物資、施工方案、需移交的房間等先決條件在進度計劃中與施工管理系統中對應的功能進行關聯，則相應的業務在PDCA管理循環過程中，將最新的結果更新至進度計劃，用戶通過進度計劃即可跟蹤到相關業務的實際完成情況，進度管理工程師對于無法滿足施工要求的工作及時進行協調與推進，有效保證了施工作業的按期開展與完成。同時，系統根據作業下關聯業務的完成結果，自動反饋至進度計劃作業，實現了與外圍系統無縫銜接的一體化施工管理模式。2、建立了質量的全過程閉環管理，實現了質量計劃的多維統計分析施工管理系統中根據客戶編制的《核電工程質量通病防治手冊(土建篇)》和《核電工程質量通病防治手冊(安裝篇)》管理經驗成果中的質量通病、標準工序進行了預制，并建立了質量計劃管理體系，通過對質量計劃的全過程的閉環管理，用戶可隨時查看工序下存在的質量通病，實現了質量計劃多維度的統計分析，同時實現了移動消點，有效的避免了線下操作所帶來的各種錯誤。3、改變傳統文件管理模式，實現文件業務一體化施工管理系統在滿足業務管理的同時，建立項目文件庫，集中管理項目文件成果，包括工程函件、設計文件、設備文件、建安文件、調試文件、竣工文件等，系統各項業務處理過程中，完成成果文件的自動入庫，隨著工程的進展完成項目文件的歸集與整理，同時，系統中各項業務可充分利用文件庫中已有文件，提高文件利用率，并減少冗余數據，在系統中，可追蹤到與文件關聯的各項業務，并進行相應的統計分析，如：設計變更業務中用戶可關聯并查看設計文件，從設計文件用戶可查看設計文件發生的所有設計變更。

　　應用“互聯網+”技術，推動施工業務“集智創新”

　　1、移動應用施工管理系統結合移動應用技術，建設安全巡檢APP和移動消點APP，其中安全巡檢APP結合項目部安全隱患管理的標準化、網格化、可視化，采用“點對點”的方式，安全人員現場巡檢過程中發現隱患，即可通過移動端拍照并下達，責任單位接收后，可立即進行整改并提交驗證，有效縮短了安全隱患的處理周期，降低了施工現場安全隱患的風險。

　　

 

　　

 

　　圖2、安全巡檢，隱患排查

　　2、版權保護針對施工管理系統中可能存在文檔被越權使用或者非法復制引用等問題，通過引入對文檔加密的技術手段來控制從施工管理系統中下載的文檔，保障文檔下載后的離線安全使用，防止電子文檔隨意、非授權的傳播、擴散，防止被授權范圍外單位或個人獲取、知悉和利用。3、智慧工地施工管理系統打通與“華龍一號”施工現場的門禁系統，并與HSE人員進退場管理整合，實現HSE人員進場審查通過人員向門禁系統的自動推送，退場人員的及時注銷，避免已退場人員、不合格人員入場，保證現場人員的質量，同時，施工管理系統抽取門禁系統的進出場記錄，對現場人員的數量、有效工時進行多種維度的統計分析，為現場人員管理提供有力依據。

　　

 

　　

 

　　圖3、現場門禁應用與統計效果

　　“華龍一號”施工管理系統建設成效

　　1、建立了成熟完善的施工管理體系通過對方家山1-2、福清1-4、田灣3-4、海南1-2等歷史工程總承包項目及信息化系統建設的總結和經驗反饋，結合“華龍一號”首堆工程的管理實踐，施工管理系統建設了標準化的管理流程、業務表單、統計分析、系統接口，為客戶的標準化管理提供有力支持。2、建成高度集成的、全面覆蓋現場施工領域的管理平臺施工管理系統建設過程中，以信息化為支撐，順應新技術發展，引用國內外先進的項目管理方法，通過對工程進度、成本、質量、安全的整體規劃，對管理流程進行疏理、整合、再造和優化，創建工程項目全周期“大數據”，滿足項目多維度需要，建成與上下游單位協同運轉、高效管理和科學決策的工程信息化集成系統。

　　施工管理系統涵蓋了工程項目建設過程中的項目控制、合同管理、建安管理、設計管理、質量管理、安全管理、物資管理、調試管理、文件管理、綜合管理、人力資源管理，全面覆蓋了項目部的施工業務，已經成為項目部的核心業務系統，為施工現場各參建單位建設了一個統一的信息化平臺，并結合新技術的應用，有效提高了業務處理效率與效果。

　　關于用友能源

　　用友能源是用友集團能源行業客戶經營機構。聚焦能源行業，依托用友32年管理軟件產品與客戶服務成功實踐，運用云計算、大數據、移動互聯、物聯網、人工智能等技術，為能源行業企業提供云平臺及企業中臺、智慧礦山、智慧電力、智慧新能源、智慧核電、智慧售電等行業產品及解決方案和 ERP、財務共享、人力資源等產品及解決方案，以及專業服務，涵蓋從咨詢、設計、研發到交付和運維的完整 IT 服務價值鏈，幫助能源企業實現數字化、智慧化轉型。