2020年11月17日，由湖南爾康制藥、湖南省植提協會、湖南大學EDP培訓中心、用友湖南分公司聯合主辦的企業數智化轉型培訓班在爾康制藥萬達總部召開。來自湖南省50余位知名生物醫藥行業企業相關負責人齊聚一堂。共同探討如何布局企業數智化之路，幫助更多的企業實現數智化轉型。

　　爾康制藥：乘勢而為，數智轉型

　　疫情之下，各行各業都面臨著巨大的挑戰，企業的商業模式、管理模式、運營模式、工作模式都發生了改變。數智化正重構企業組織、流程，經營管理以及營銷方式。如何利用數智化手段幫助企業化“危”為“機”,企業數智化的建設與實施顯得尤為重要。

　　正如爾康制藥CIO徐驊所講，數字化以前只是讓一些企業活得更好，而在如今信息爆炸，競爭激烈的市場上更是企業活下去的關鍵。打造數字化、智能化企業管理運營模式是在當前所有不確定因素中最確定無疑的方向。爾康制藥希望通過這次企業數智化轉型培訓與更多企業共同學習，探討生物醫藥企業數智化轉型方向，對企業未來發展及數字經濟發展帶來重大意義。

　　從信息化到數字化，爾康制藥與用友合作多年。爾康制藥CIO徐驊總從生產管理、供應鏈管理、財務管理、資金管理、利潤中心核算等5個方面分享了數字化成果。

　　爾康制藥目前通過生產管理數字化，實現了多工廠多組織協同制造為后續生產過程自動化提供支撐;通過供應鏈管理數字化實現供應鏈業務的移動運營與協同，靈活高效處理集團內部所有公司的購銷協同與內部結算，提升集團化采購水平，降低了采購成本以及工作效率與及時性。由傳統的人找事，實現事找人，由業務驅動變為數據驅動;通過質量管理數字化，實現產品全生命周期的質量管理及質量檢驗，滿足各級管理者與相關控制人員對質量管理的需求和應用，進而提升經營績效;通過財務管理數字化實現深度業財融合，使數據實時、準確，精細化成本核算，同時實現阿米巴利潤中心的核算模式，滿足管理考核與經營分析多維度報表需求;通過資金管理數字化滿足對資金流入流出的管理與核算，實現了業務和資金、財務一體化的場景。

　　向“數”而生，用友讓商業創新如此便捷

　　生物醫藥行業，在新時代下，應該重新審視在整個產業鏈中如何機會獲取、價值創造與長遠發展。用友建議生物醫藥行業數字化轉型可以通過建立數智化營銷平臺、數智化供應鏈平臺、工業互聯網平臺以及數智化財務管控平臺等4個方面開展。

　　用友長期專注并持續領航企業服務市場32年，是全球領先的企業與公共組織軟件、云服務、金融服務提供商。通過構建和運營全球領先的商業創新平臺，服務企業數智化轉型和商業創新，成就千萬數智企業，讓企業云服務隨需而用，讓數智價值無處不在，讓商業創新如此便捷。在營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協同服務等領域為客戶提供數字化、智能化、高彈性、安全可信、生態化、平臺化、全球化、社會化的企業云服務產品與解決方案。

　　用友認為，只有實現六鏈協同融合，才能真正真正構建不確定時期的數字企業。六鏈包括：圍繞用戶鏈、重構業務鏈、匯聚數據鏈、協同生態鏈、融合金融鏈、激活創新鏈。同時，企業可以通過“六度思維”來構建數字企業，即：用數字描述一切，用網絡連接一切，用協同優化一切，用共享重構一切，用文化支撐一切，用智能驅動一切。

　　在醫藥行業，為醫藥企業提供完整數字化轉型解決方案以及IT服務，其中包括建立統一的數字化運營管理平臺(ERP)，實現(集團)企業財務，銷售，采購，存儲，人力，供應鏈以及市場營銷高效數字化運作，并為企業提供GMP、GSP等相應規范的支撐及建立數字化追溯體系。

　　用友率先在醫藥行業推出醫藥行業數字化中臺，實現主數據，客戶，供應商，質量追溯，渠道等業務能力中臺化，極大提高了企業運營效率，降低運營成本。目前服務的客戶有國藥集團，上海醫藥，海王，濟川，華東醫藥，中國中藥等近百家大型藥企。

　　共建生態，推動生物醫藥行業數智化轉型

　　已經有越來越多的企業，像爾康制藥一樣加入了企業數智化轉型的大軍，數智化已經不是企業考慮做不做的問題，而且這個時代倒逼企業必須要數智化轉型。

　　湖南大學EDP培訓中心主任李平介紹，EDP中心與用友聯合推進平臺建設，幫助學員和學員企業通過數字化提升企業競爭力。EDP中心也將成立大健康協會等基礎平臺，推進大健康產業發展，未來可與政商學智庫平臺相融合，產生新思想和創新點，構建孵化平臺;并將持續進行項目路演、對接資本，搭建共享平臺。

　　湖南大學EDP培訓中心主任 李 平

　　數智化轉型不是一蹴而就的，用友將持續服務企業數智化轉型與商業創新，并聯合產、學、研多方產業鏈伙伴，共同幫助企業實現創新發展!