一家服裝廠生產一批西裝的成本是每套200元，但是如果為某家客戶單獨定制兩套西裝，那成本一定不止是每套200元?；ヂ摼W+、智能制造模式下的個性化小批量訂制，成本核算必須更精細，直接成本歸集和間接成本的分攤必須細化到每一個客戶、每一訂單，才能為每一訂單的定價提供決策依據。會計從事后的記錄走向事前交易的核準。定價決策和成本核算這些管理會計的核心功能，在互聯網+、智能制造的生產環境里，是企業必須要能夠掌握，甚至要駕輕就熟的。

　　互聯網對傳統企業的最大沖擊是組織扁平化、企業平臺化、員工創客化和移動化。組織扁平化要求充分激發一線員工創造力，充分授權。但對大量的阿米巴，如何進行精準的計量，激勵考核的依據?“管理會計是精細化管理的工具。”10月27日，2016浪潮技術與應用峰會企業論壇在上海召開，浪潮集團執行總裁王興山在《數字化轉型 成就智慧企業》主題報告中給出了答案。

　　管理會計是企業創新管理的必然選擇

　　“數字化轉型驅動管理創新，僅僅技術是不夠的”，王興山表示，互聯網并沒有改變企業管理的核心：人、財、物，產、供、銷，但改變著組織、流程、制造模式和商業模式、業務模式?；ヂ摼W對傳統企業的沖擊主要表現在組織扁平化、企業平臺化、員工創客化和移動化，而新一代信息技術與管理會計的融合創新，可以很好地處理集中管控與分權激勵的平衡問題。

　　2016年7月，工信部、發改委、財政部等11部委聯合印發《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》。其中提到技術和管理的融合，還提到了企業內部市場化。

　　《指導意見》提出十條企業創新管理提質增效的主要路徑，即加強成本管理和控制、強化資源能源集約管理、重視資源優化配置與管理、加強質量品牌管理、創新內部市場化經營機制、加快推動創業創新、積極發展服務型制造、推進信息技術深度融合創新、注重戰略管理、加強全面風險管理。其中很多內容與管理會計相關。企業內部市場化也就是扁平化管理，還是和管理會計息息相關的。

　　國內著名的ICT企業華為，在2015年就提出要打好“班長的戰爭”。這是企業應對互聯網沖擊下扁平化管理的很好例證。“班長的戰爭”讓華為的管理運作從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉變。從管理上重點解決“項目經理授權”、“項目資源保障”和“預算管理機制”三個關鍵問題。這也是管理會計的核心內容。

　　企業數字化轉型需要管理會計作支撐

　　“《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》涉及的管理領域是企業數字化轉型的方向。此外，國家稅務總局、財政部、國家檔案局在聯合推動電子發票、電子檔案。這為我們營造了一個企業數字化轉型的政策環境。隨著國家戰略的出臺，企業數字化轉型的步伐會越來越快。”王興山認為當前的政策環境對企業的數字化轉型有相當積極的推動意義。而管理會計，既是企業數字化轉型的落腳點，也是必要的支撐。

　　理想是豐滿的，現實卻常常是骨感的。目前，中國企業的數字化轉型熱情很高，但Accenture、Mckinsey的調查顯示，在中國70%的企業對數字化轉型準備不足。

　　

 

　　數字化轉型怎么轉?不是搭一個電子商務網站就是數字化轉型了，我們的戰略核心在哪里?關鍵突破點在哪里?

　　

 

　　關于數字化轉型，浪潮認為有三個方向：

　　第一種轉型：顛覆性創新。從業務模式上看，世界上最大的酒店Airbnb沒有客房;最大的出租車公司優步也沒有車。從產品創新的角度看，日本的“大力服”，穿上這種衣服力量就能夠增加10倍。在醫院、救護、養老行業，原來要移動一位老人要抬著、背著，現在護理人員穿上“大力服”，一托就托起來了。這是原來沒有的新物種，就像過去沒有電燈，現在有了電燈一樣。這類顛覆性的創新只有極少數互聯網公司、高科技企業做到了。

　　第二種轉型：全渠道、多接觸點去接觸客戶，這是現在大部分企業優先突破的領域。我們每天都能收到郵件、微信發來的商品信息，這是我們被信息化、被精準營銷了?，F在的VR、線下車展、互聯網公司的體驗店等等，都是在多渠道、多觸點地捕捉客戶，來影響客戶的采購行為。

　　第三種轉型：運營流程的數字化和制度化，這也是比較普遍的。財務的數字化、共享服務中心、電子采購平臺，都在普遍展開。財政部推動的共享服務中心也是運營過程的數字化、運營流程的數字化和智能化。

　　王興山表示，“互聯網+”加到哪兒?要加到行業，加到領域。加到財務領域，就是現在財務的革命——財務的自動化、標準化，通過建立財務共享中心，去做管理會計。

　　

 

　　互聯網對傳統產業最大的沖擊是組織扁平化、企業平臺化、員工創客化和移動化。這時候需要集團進行平臺化的運營。就要建立共享服務中心，共享財務、人事、法律咨詢服務等等。這改變了傳統的組織和集團管控的模式，需要互聯網技術和管理會計來實現。

　　企業仍需打造強有力的管理會計平臺

　　若說管理會計既是企業數字化轉型的落腳點，也是必要的支撐。那管理會計該如何實現?

　　過去，企業的管理會計主要借助外部力量(注冊會計師行業)提供咨詢服務。此后，企業越來越意識到信息化在加強管理會計工作中的重要性，并且開始有所行動。

　　眼下，一些企業打造了多維度的全面預算信息系統，實現了管理的較大提升，但多數企業局限于對單個管理會計工具或單項管理會計信息系統的應用。而很少將業務信息、客戶信息、財務信息披露等結合在一起，在戰略決策、營銷支持、績效考核等方面進行綜合的管理會計應用。

　　某大型建筑集團是利用管理會計模型創新應用，推動財務走向業務，實現大數據帶來大洞察的典型案例之一。在互聯互通的大數據時代，該集團管理者發現企業內部還存在著“孤島危機”，指標動態掌控靠勤問、業務風險監管靠查問、運營分析數據要等、決策支撐數據靠拍、分析報告數據靠湊，如何輔助控制成本，對標同業數據，提升盈利水平，成為高層困惑。浪潮為其量身定做的數字化建工系統，打通內外部信息數據的集成、整合與分析，并服務于成本管理、報價決策、預算管理，推動財務管理轉型升級，支撐了業務發展決策，迎來發展新機遇。

　　

 

　　“中國交通建設集團有限公司(簡稱中交建)財務共享云是國內最大、最復雜的財務共享中心之一。”王興山介紹說，“中交建的業務是全球的，有大量的項目服務。中交建建財務共享中心，首先把財務大數據作為首要目標，基于財務大數據推動業務轉型。財務數字化拉動業務一體化，支持組織的柔性變革。財務共享云強化集團管控，基于大數據的集團管控。”

　　目前全球財富 100 強企業中，已有超過80%的企業建立了財務共享服務中心。但財務共享服務中心并不等同于管理會計信息系統，企業仍需要打造強有力的管理會計平臺。

　　管理會計是互聯網沖擊下企業管理的必然選擇，是企業數字化轉型的有力支撐;而技術與管理融合、互聯網+財務則成為管理會計實現的有效途徑。