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互聯網公司燒錢Duang Duang Duang

本文來源:發布時間:2015-03-02閱讀:

  近日,有媒體爆出,被Google收購9年的YoTube賺取的利潤依然為0,而其擁有的月活躍用戶超過10億,不禁讓小編想起了國內燒錢企業的各種心酸,下面就為大家呈上國內燒錢Top5,看看燒錢能燒出什么啟示來

  Top5:優酷

  2006年創立的優酷,一直以來都在扮演“燒錢機器”的角色,在同阿里聯姻后,2014年第二季度財報顯示,凈虧損達到2650萬美元,較2013年同期增加57%?,F在,優酷+土豆、愛奇藝+PPS、搜狐視頻+56網三大巨頭在視頻領域的競爭更趨激烈,燒錢之路還在繼續。

  Top4:餓了么

  其業務在2009年開始上線,2011年A輪投資與2013年B輪投資分別來自金沙江創投與經緯中國,均為數百萬美元。2013年11月餓了么獲得由紅杉資本領投的2500萬美元C輪融資、2014年5月餓了么獲得大眾點評網領投的8000萬美元融資。但是時隔還不到一年的時間,餓了么又傳出了D輪融資的消息,而且金額進一步提升到了數億美元。不過,截至2014年底,其在線外賣服務已覆蓋全國250多個城市,用戶超過1500萬,日均訂單150萬單。

  Top3:滴滴快的

  憑借資本的力量,滴滴打車和快的打車在打車市場一路攻城略地,在相互的捉對廝殺中,消耗大量融來的資金。此前,在打車競爭中,有消息稱雙方在補貼大戰中燒掉了約20億元。羊年伊始,合并后的新公司表示,在相當長的時間內,針對乘客的紅包補貼和司機的獎勵將繼續發放,市場有分析指出,滴滴與快的合并后兩家市場份額合計超過90%??梢?,燒錢大戰確實燒來了市場。

  Top2:京東

  7年來京東已經融資20億美元,然而,到現在依然沒有盈利,曾經京東物流建設一年就燒掉了十幾億元,其后的包裹跟蹤系統、當日達等服務更是讓京東在物流方面的消耗繼續增多,如今,跨境貿易、電商渠道下沉開拓農村市場等方面都需要京東繼續砸銀子?,F在京東已經穩坐電商第二把交椅,自營電商頭把交椅,劉強東曾口出豪言,“賺取千億利潤才叫賺錢,一年三四十個億也能叫賺錢?”這讓他的燒錢之路必然會再次繼續。

  Top1:阿里+騰訊

  春節的紅包大戰余溫猶存,阿里系、騰訊系都各自為憑,發動自己的盟友,上演了一場動人心魄的紅包大戰。騰訊稱將發65億元紅包,包括春晚直播時派發總額5億元的微信現金紅包和超過30億元的卡券紅包以及手機QQ的30億元紅包。支付寶官方披露的數據顯示,在除夕夜,有6.8億人次參與了紅包游戲,支付寶紅包的收發總量就超過2.4億個,一個晚上的總金額達到40億元。之所以不將兩者分個第一第二,主要在于這場紅包大戰太瘋狂了,阿里+微博與微信+QQ所爆發的社交影響難以真正區分哪家強一些,哪家又弱一些,更何況,一夜之間就燒錢過億的數額,并不是哪家公司能夠相比的,所以,并列第一。

  燒錢帶來的啟示

  互聯網公司的燒錢攻略并非少見,但燒錢并非沒有目的地隨意撒錢,已經壯大成熟的京東、阿里、騰訊的燒錢目的在于各自生態的布局及完善。讓整個生態更利于自身的發展壯大,提升自身競爭力。而正走向成熟的優酷、餓了么、滴滴快的的燒錢主要在于市場份額的爭奪,在于整個行業資源的整合。無論燒錢的數量是多少,其目的性都特別強。

  同時,燒錢的方式也值得我們關注。阿里和騰訊選擇在全民關注的春節期間,通過各自支付工具發放紅包,提升用戶數量,增強用戶黏性;京東通過燒錢構建自己的物流系統;滴滴快的、餓了么通過發放優惠券,增加自己APP用戶數量……諸多方式可以更有效地達到自己的目的。

  燒錢之外還有沒有選擇?

  事實上,互聯網企業開創之初就能有收益的公司特別少,知名度的提升需要燒錢、公司用戶的積累需要燒錢、市場份額的爭奪需要燒錢、公司技術平臺的搭建、公司整體布局的具體實施……諸多方面讓一個初創互聯網必然有一個零收益的階段,關鍵在于這個階段的長短。在社交營銷領域實現當年就見效益的公司當中,北京天下秀科技有限公司就做的相當不錯。

  據天下秀CEO李檬介紹,天下秀之所以能夠在最短的時期內實現盈利,主要在于公司戰略恰恰順應了當時互聯網形勢的發展。09年公司成立之時,電商數量急劇增長,對于網絡推廣的需求增加,同時,與之有戰略合作關系的新浪微博突飛猛進,在微博領域獨領風騷。而天下秀的工作便是讓微博自媒體的社交價值,在電商的宣傳推廣過程中得到變現,實現了電商、自媒體、天下秀三方的多贏局面。在天時、地利、人和的情況下,實現公司自身價值的提升當然水到渠成。所以,從天下秀盈利的模式來看,初創互聯網公司的迅速成長,除了燒錢之外,還可以通過順水行舟,順應大勢實現快速成長的目的。另一方面,如果當時社交營銷公司多,競爭激烈的話,也免不了燒錢贏得競爭優勢的結局。所以,空白市場的選擇亦是創業公司免得燒錢的一個重要條件。

  當然,我們并不能說燒錢就是錯,不同的企業面臨不一樣的環境,燒錢行為定然有著其必然的原因。最初,當當網因為沒選擇燒錢失去了不少的市場,淘寶、京東燒錢燒來了知名度,燒來了市場,也燒出了現在各自不同經營模式的龍頭地位。如果有錢,燒得到位,那就燒得更猛烈些吧。

  摘自互聯網

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